搜搜茶是中國領(lǐng)先的茶業(yè)網(wǎng)上市場和線下服務(wù)商，2013年獲國家通信管理局頒發(fā)經(jīng)營許可證（簡稱ICP）。2013年實現(xiàn)總交易額72.2億元，其中75%來自幫助茶企線下批發(fā)業(yè)務(wù)。搜搜茶在全國設(shè)有2家全資子公司，10個運營中心，6個區(qū)域性結(jié)算中心。平臺注冊用戶0.78億人次，月活躍320萬；客單價平均85-128元區(qū)間。在線商戶1700戶（指批發(fā)城、旗艦店和普通店），商品數(shù)量10000余個。
    搜搜茶不僅致力于平臺交易業(yè)務(wù)，大農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融是搜搜茶的未來方向
之一。目前平臺向用戶提供金融服務(wù)有“信貸擔(dān)保、小額貸款、盈寶通理財”等產(chǎn)品。
▪是一個以提供網(wǎng)絡(luò)展示、交易和結(jié)算的第三方電子商務(wù)服務(wù)網(wǎng)站（C2C、B2B、B2C、C2B）
▪專注服務(wù)中國傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)；
▪目前排名中國十大細(xì)分行業(yè)購物網(wǎng)站之一；（京東、聚美優(yōu)品、蘇寧、當(dāng)當(dāng)、唯品會、搜搜茶、凡客）。
       搜搜茶使命——幫助傳統(tǒng)茶企：
   1、應(yīng)對電子商務(wù)對實體店的沖擊，實現(xiàn)軟著落；
   2、改變實體門店的經(jīng)營之道（O2O）；
   3、重新定義茶業(yè)營銷模式，低成本-快速拓展-高回報；
      搜搜茶使命——幫助消費者：
   1、精準(zhǔn)快速購買原產(chǎn)地正品優(yōu)質(zhì)茶業(yè)；
   2、更有保障的消費；
   3、加強對品牌的認(rèn)知；
   4、體驗O2O購物便捷；
   5、重新定義茶葉購買消費習(xí)慣；
   6、培養(yǎng)對茶品質(zhì)的認(rèn)知；
      電子商務(wù)不是萬能的；但沒有電子商務(wù)是萬萬不能的！
   M1茶業(yè)領(lǐng)域的淘寶就如家電領(lǐng)域的京東;
   M2中國茶業(yè)新發(fā)展模式的變革者;
   M3重新定義茶業(yè)消費購買新模式;
   M4中國最大的茶業(yè)批發(fā)零售網(wǎng)上市場;
       為什么選擇搜搜茶？
    我們的原則：不做茶業(yè)；不開店；不開城；只做服務(wù)！
   1、因為專業(yè)，所以用戶精準(zhǔn)，大型綜合性平臺的茶業(yè)用戶是總流量的萬分之五；                           
   2、因為我們命系一繩，所以您們好，搜搜茶才會真的好；
   3、所以提供更專業(yè)的服務(wù)，品牌規(guī)劃-營銷策劃-門店打通-市場策略。
    傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)的處境與困惑：
   1、出品商→流通市場→代理商、分銷商    出品商→流通市場→直營門店
   傳統(tǒng)渠道——已經(jīng)被瓦解-區(qū)域獨家毫無意義；曾經(jīng)的老客戶也不再那么忠誠-
   采購行為在發(fā)生變化；您的下游已成為上游-品牌意識在增強；
   零售門店——正在被顛覆-65%成為沉重的負(fù)擔(dān)；電商沖擊不是取代，而是重新
   定義；
   流通市場——正在被革命-不找出路等于慢性自殺；做市長不如市場；品名不等
   于品牌；手藝不等于文化；
   2、國家禁止三公消費告訴我們：做市長不如做市場；
      互聯(lián)網(wǎng)的顛覆告訴我們：消費者還會為不合理的中間成本買單嗎？！
      茶產(chǎn)業(yè)規(guī)模幾何增長告訴我們：未來三年茶葉還能是奢侈品嗎？！
      茶市場的蕭條告訴我們：一個門面還能足以生存嗎？
3、成本居高不下、渠道被架空、門店受沖擊、消費模式被顛覆、品牌越來越強 勢：已經(jīng)轉(zhuǎn)型18.5%、正在轉(zhuǎn)型17.5%、盈利65%、還可以23.6%、維持生存63.6%、
難以堅持84.3%；
4、我們預(yù)言未來三年：商務(wù)電子化！品牌化！零售化！
2010年80%的人看不見-電商
    2012年80%的人：看不懂-電商
    2013年80%的人：來不及-做電商
    2014年電商已傳統(tǒng)：商務(wù)電子是未來
   未來的茶業(yè)生意應(yīng)該怎么做？
1、品牌/OEM→線上訂單/交割→門店+體驗+訂單處理+提貨→品牌/OEM
   •降低成本
   •覆蓋面擴大
   •資源整合
   •線上+門店（O2O）
   •平衡或高收益
   •提高競爭免疫力
   •獲取電子商務(wù)門票
   •開網(wǎng)店不是目的
2、互聯(lián)網(wǎng)↔供應(yīng)SCM↔生產(chǎn)商、品牌商
   互聯(lián)網(wǎng)↔渠道e-Marketing
   互聯(lián)網(wǎng)↔客戶管理E-CRM↔零批用戶、渠道商
   互聯(lián)網(wǎng)↔倉儲物流e-Marketplace

案例—武夷山產(chǎn)業(yè)帶:首批品牌認(rèn)證企業(yè)授牌優(yōu)質(zhì)、知名品牌商品1150個。
案例—西南京閩國際茶城戰(zhàn)略合作：入駐商戶270戶，覆蓋六大茶類，商品超過3600個，O2O門店45家。
案例—成都海峽茶城.戰(zhàn)略合作：入駐商戶320戶，覆蓋六大茶類，商品超過4270個，O2O門店120家。
案例—貴州湄潭中國茶城.戰(zhàn)略合作：入駐商戶185戶，集中貴系全茶類，商品超過1270個，O2O門店12家。
案例—品牌館黔茶館：入駐商戶58戶，集中貴系全茶類1-2億元級品牌超過420個，O2O門店12家。
案例—品牌館川茶館：入駐商戶45戶，集中川系全茶類億元級品牌超過200個。
案例—品牌館巖茶館：入駐商戶28戶，集中武夷山巖茶類億元級品牌超過218個，O2O門店17家。
傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行、且行且珍惜！